弄明白谁最需要你的产品或服务,营销才算真正有了方向。人群没选对,花在推广、内容和销售上的力气往往事倍功半。下面这套办法从切分市场、构建画像到验证调整,一步步告诉你如何把目标客户找得更准。
市场由喜好各异的小群体组成,不是铁板一块。可以依据以下维度切分:年龄、职业、收入等人口特征,城市或区域分布,购买频次和习惯渠道,以及消费者背后的深层动机——比如有人图省事,有人看重面子,有人追求安全感。
举个例子,做健身餐的商家,目标人群不会是"所有想减肥的人"。更值得考虑的是"工作忙没空做饭的写字楼白领"或者"正在备赛的健身爱好者"这类更具体的分支。
判断一个细分市场是否值得投入,要看两点:一是人群规模能否撑起你的生意目标,二是能否用合理成本触达他们。如果某个需求看着旺盛,但人群散得不行、想找都找不到,那就得再琢磨琢磨。
别凭感觉猜"哪个方向好做"。多翻翻公开的行业报告、看社交媒体上的讨论热度,或者查电商平台的关键词数据,这些才是更靠谱的判断依据。
用户画像不是冷冰冰的统计表格,而是让团队每个人脑中都能浮现出的具体客户形象。一份好用的画像,至少要包含这些内容:基本身份信息、他典型一天的时间安排、最让他头疼的问题、下单时最看重的因素,以及什么样的推销话术会让他立刻失去兴趣。
两个参考画像示例:
关键提醒:画像里的信息必须来自真实素材。客服聊天记录、产品评价区的留言、线下门店里听到的闲聊,都是重要的原料。闭门造车想出来的"完美用户",常常会把人带偏。每张画像的覆盖人群最好控制在两三个以内,贪多嚼不烂。
画像画完了并不代表完事,得确认它经得起现实检验。有三个实用的验证办法:
如果实际来互动的人和画像差得很远,别将就,果断调整画像。硬要去说服那批"不对的人",只会白白消耗精力。
选目标客户也是在挑战场。先看看现有同行都在讨好谁、怠慢了谁,再对照自己的本事,才能挑到对自己最有利的位置。比方说,你主做定制手工木作家具,那就别去和拼价格的量产家具店抢刚装修的年轻租客,不如专心服务那些看重质感、愿意为独特设计等上两三个月的改善型家庭。
这里给个具体方法:拿张纸画个十字坐标,横轴标价格高低,纵轴标服务精细程度。把自家卖点放在坐标上画个圈,再把几个主要对手也标进去。图上没人占的空白区域,通常就是可以考虑的方向。不过得加一句,这个空白不能是别人试过干不成的伪需求,要用前几步找到的数据来判断这块到底有没有人来。
需要,但不用搞得很复杂。花几天时间翻翻客服记录、看看评价,把最常来的两类客户写清楚就够了。定位不花大钱,主要在梳理思路,帮人少的时候集中火力做对事。
别急着全都要。挨个算算每类人的需求量、你的获客难度和客单利润,挑一个短期最容易启动、回头率高的先做透。做稳一条线,再考虑扩到第二类人群。
以实际情况为准。画像本身就是基于当时信息的推测,后续数据说明它不准,那就改。更新之后,把新的画像同步给销售、客服和新媒体同事,让大家按新方向调整话术。
把目标人群找对,靠的是先拆分市场、再捏画像、接着拿真数据验证、最后对照竞品定方向这几步连起来用。别跳步,也别光在脑子里想。今天就花一小时,从翻最近的客户对话记录开始,把画像落到纸面上,越早动手越早见效。